2026年，阜康能源以“质量管理提升年”为引领，推动质量理念全面转变，把管控重心向前移、向下沉、向外延伸，以“源头防控、过程深耕、客户导向”为三大抓手，用实打实的举措筑牢质量防线，持续优化提升科学高效务实的运营管理体系，推动质量管理实现质的跨越。
向前移 把防线扎在源头
本期节目中，潘玮柏作为重磅喜友强势加盟，与今夜MC大张伟、付航携手，为观众送上惊喜连连的开场表演。开场秀中，潘玮柏不仅幽默调侃自己的身材管理，自嘲离不开碳水，并笑称粉丝看自己的演唱会仿佛开盲盒，隐藏款才是“潘帅”；更是现场演绎歌曲《耍》，“我燥到就要变天，全场给我耍起”的高能歌词，瞬间点燃全场气氛。
按照“建立重点原辅料质量追溯机制，实现全过程可追溯管理”的工作要求，今年阜康能源把目光投向了最前端。针对去年几起生产波动暴露的短板弱项，质量管理中心牵头，将原材料验收标准逐项梳理，明确每类物料对应的检测方法，明晰各项指标判定依据。
与此同时，各生产车间也在往“前”探。聚氯乙烯车间联合生产、设备部门，把去年以来生产负荷调整对质量影响的事件挨个复盘，通过5M1E方法总结出工艺参数和质量指标的关联规律，制定一套过程质量控制标准。
元股证券:ygzq.hk淘配网官网“以前是等检测结果出来再调整工艺，现在我们在过程中就能提前预判，及时避免风险、减少波动。”聚氯乙烯车间技术员郭堂山说。
向下沉 用数据深耕过程
工作报告中明确要求：“提升生产运行效能，提升质量管控能力”“主动拥抱科技变革新浪潮……推动各类信息化系统深度融合”，阜康能源紧跟集团公司会议要求，以导入统计过程控制系统（SPC）为重点，持续做深做细数据化管控，让生产过程更精准、更高效。通过这套以数据积累与基础改善为核心的系统，为生产质量管控立下了新的要求：产品不仅要合格达标，更要实现批次间的波动最小化。各车间按月开展控制图分析，对指标连续偏离情况提前预警、主动干预，实现由事后处置向事前预防管控转变。
质量成本核算同步升级。按照建立“质量+成本+效益”评估模型的要求，财务部门和生产部门常坐在一起，算起两笔账，质量指标提升了多少，成本增加了多少，不断推动质量管控与成本效益协同最优。
向外延伸 以客户视角校准方向
阜康能源按照质量管理提升要求，优化客户分级管理办法。将客户分成不同类别，按照各类型客户特点明确走访频次、服务标准、响应时限。目前，走访计划已排定，业务员将带着产品手册陆续走访下游企业，面对面交流质量反馈。
针对客户反馈，阜康能源明确要求，对每一起反馈都实行全流程闭环，严格按照原因复盘，问题分析、措施制定、执行落地、效果验证、防复发管控的流程推进，确保事事有回音、件件有着落，形成完整管理闭环。
“‘质量管理提升年’，就是要从单点推进转向全链条闭环管控，从被动整改转向主动预防。今年质量管理工作的关键，就是把生产、管控、改进全链条贯通起来、一体推进。”阜康能源副总经理杨冬明说。从被动整改到主动预防，从局部改善到系统精进贵阳证券配资服务中心，阜康能源质量管理正实现由点及面、由表及里、由散到统的深刻转变。
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