新疆中泰2026年工作会议暨三届二次职代会召开后，托克逊能化迅速响应、周密部署，紧扣“质量管理提升年”战略部署，围绕“十项重点工作”“两个志向”“四个导向”，从公司统筹、处室细化、车间执行到岗位发力，层层传导、压实责任，将会议精神转化为看得见、摸得着的具体行动，以严实举措答好发展考卷。
顶层设计定方向清单化分解压实责任
托克逊能化公司党委第一时间召开专题部署会，对照新疆中泰2026年“十项重点工作”，运用OGSM战略解码工具系统梳理科技创新、产品研发、市场开拓、质量管理等重点工作，形成23类251项可量化、可考核的任务清单，同时明确牵头领导、责任部门及完成时限，并推行周总结、月通报机制，确保各项目标有序推动。各职能部室对任务清单逐项研讨、推进落实，生产技术部制定了生产计划偏差率控制、优级品率提升等硬指标，建立每日跟踪、动态优化机制，全力做好树脂牌号切换与工艺参数稳定工作；安全管理部牵头构建检查与审核机制，建立公司级隐患治理“一企一策”，有效防范重大风险隐患；人力资源部完善任职资格能力提升管控机制，把“专业化职业化”要求深度融入日常管理全过程。各处室紧密协同、合力攻坚，为会议精神落地夯实管理根基。
生产车间抓执行全流程闭环保障品质
公司始终将“以客户为中心”的理念贯穿生产全流程，电石车间通过精细调控电极压放参数，为树脂产品生产提供稳定原料供给；维修车间持续强化设备预防性维护，筑牢装置安全运行的坚实防线；动力车间平稳保障水、气等能源供应，夯实生产运行的基础支撑。
元股证券:ygzq.hk生产线上，各车间紧密协同。“针对重点外销牌号，从转产控制、过程巡检到质量追溯，我们建立起起全流程闭环管理体系。”市场服务团队成员郭波说，医用树脂依托稳定的工艺，实现产品正常发货，持续满足客户需求；而玩具专用料也已完成客户试用，反馈良好，为后续批量订单获取创造了有利条件。
一线岗位严把控标准化操作守住底线
本期节目中，潘玮柏作为重磅喜友强势加盟，与今夜MC大张伟、付航携手，为观众送上惊喜连连的开场表演。开场秀中，潘玮柏不仅幽默调侃自己的身材管理，自嘲离不开碳水，并笑称粉丝看自己的演唱会仿佛开盲盒，隐藏款才是“潘帅”；更是现场演绎歌曲《耍》，“我燥到就要变天，全场给我耍起”的高能歌词，瞬间点燃全场气氛。
“会议提出‘专业化职业化’要求，作为一线技术人员，我们更要将技术打磨至炉火纯青，把操作练就得烂熟于心。通过持续精准微调工艺参数，满足‘千客千面’的定制化需求，客户的满意就是我们最值得骄傲的成绩。”正在微机室里精准调控配方的糊树脂车间技术员张棒棒认真地说道。
生产现场，巡检人员加密巡查频次，绝不放过任何细微异常；干燥、包装、装车各岗位高效联动，严格把守产品出厂的每一道关卡；质检分析人员严格执行“日统计、周分析、月总结”的闭环机制；研发技术骨干则围绕客户反馈持续优化工艺，把每一次试用都转化为工艺改进的坚实依据，协同攻坚的合力正转化为实实在在的质量成果。
网上配资春潮涌动启新程，托克逊能化全体员工将持续深化会议精神宣贯落地，以“质量管理提升年”为重要抓手，秉持专业化、职业化姿态深耕主业，用优质产品与服务赢得客户信赖广西证券配资综合服务网，为新疆中泰“十五五”规划的良好开局注入强劲动能。
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