“高质量参与共建‘一带一路’，不断提升国际市场竞争力和宝武品牌影响力，我们使命在肩。”
“‘十五五’期间，我们要通过主动发展来化解外部挑战与行业周期压力，在新形势下锚定方向，抓住机遇，推动宝武海外事业高质量发展。”
“高水平的治理体系与能力是发展的核心支撑，是防范风险的根基。我们要努力补上短板，优化决策流程与授权体系，提升和完善各项关键能力。”
2月28日，宝武2026年海外工作会议在宝武（常熟）领导力发展中心举行。宝武党委书记、董事长胡望明在讲话中指出，习近平总书记关于海外工作重要指示批示精神，为宝武开拓海外事业、推动国际化经营高质量发展指明了方向。本次海外工作会议正式开启了宝武“十五五”海外事业高质量发展的新征程。要切实提高站位，从战略高度进一步统一和深化对于宝武加快推动国际化发展的认识，制定科学务实的发展规划指导“十五五”时期宝武海外事业高质量发展。讲话引发了与会代表的热烈反响和深切共鸣。大家围绕如何积极有为、规范有序拓展海外事业和开展国际化经营，通过打造“更加国际化的宝武”，切实服务好国家重大战略、增强全球资源配置能力、健全国际化治理体系等方面，结合工作实际谈体会、话发展、谋未来，凝聚起以推进海外事业高质量发展新成就开创宝武世界一流企业建设新局面的强大力量。
锚定海外高地开创新局
会议指出，打造“国际化宝武”是“十五五”时期实现高质量发展的必由之路。对此，宝钢股份（600019）新加坡公司执行董事、总经理丁维军深有感触：“在全球贸易环境复杂多变、钢铁行业深度调整的当下，国际化已成为宝武破局的关键之一。”作为宝钢股份海外销售四大主力公司之一，宝新公司坚定落实“三压减三提升”行动，全力提升出口销量。2025年，公司实现海外出口236万吨，这是一场在高目标牵引下艰苦卓绝的营销攻坚战。
“作为宝武这个全球钢铁行业领头羊的海外先锋，我们必须砥砺前行。”丁维军语气坚定。在他看来，面对国内行业内卷与海外市场竞争，唯一的出路就是主动出击，将外部挑战转化为国际化升级的契机。宝新公司首先要跳出传统的单纯销售思维，转向全球化发展战略的全面构建。“我们的目光不仅要盯着传统市场，更要紧紧抓住全球AI发展给钢铁行业带来的新机遇。”围绕这些上升赛道，宝新公司正加快境外加工中心建设，提升技术营销和配套服务能力，推动从“贸易商”向“综合服务商”的转变。
机遇依然存在。“我们要对现有营销网络优化升级、对存量市场深挖潜力，新品种、新用户、新市场是重要的增量来源。”他表示，通过优化网络布局，就能在不确定的环境中锚定确定的方向。
本期节目中，潘玮柏作为重磅喜友强势加盟，与今夜MC大张伟、付航携手，为观众送上惊喜连连的开场表演。开场秀中，潘玮柏不仅幽默调侃自己的身材管理，自嘲离不开碳水，并笑称粉丝看自己的演唱会仿佛开盲盒，隐藏款才是“潘帅”；更是现场演绎歌曲《耍》，“我燥到就要变天，全场给我耍起”的高能歌词，瞬间点燃全场气氛。
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“只有发展了，我们才有话语权，才有更大的回旋余地。”丁维军强调，通过扩大海外战略布局，不仅能分散单一市场风险，更能深度融入当地产业链，构建起比单纯贸易关系更稳固的“安全垫”。
丁维军介绍道，集团公司领导多次到宝新公司，对海外协同提出要求。今年恰逢宝武“协同文化推进年”，也是宝新公司成立30周年。“经过近30年积累，我们拥有成熟的销售网络和庞大的用户群体，正开放共享这些资源，寻找协同增长点。与太钢的协同就是一个很好的契机。今年太钢同事将派驻宝新公司，利用我们的平台直接切入市场。”他表示，这将大大加速太钢不锈（000825）钢的海外市场拓展，实现制造基地与海外用户的直连。
在海外发展中，宝新公司不仅追求经济效益，更注重社会责任。“我们始终坚持与‘一带一路’倡议契合，对属地员工进行系统性培养，为他们提供畅通的成长通道。”丁维军说，只有尊重当地文化、融入当地社会、促进属地就业和经济增长，企业才能真正扎根，实现可持续发展。
以主动发展增强抗周期能力
宝武提出了全力打造“更加新质、更加智慧、更加绿色、更加高效、更加国际化的宝武”的战略实施路径。“更加国际化”是“五个更加”的重要方面。打造“国际化宝武”的关键点在哪里？中钢国际（000928）总经理、党委副书记化光林一言概之：“必须主动发展，化解外部挑战与行业周期压力。不发展才是最大的风险！”作为最早“走出去”的工业工程公司之一，国际化发展始终是中钢国际的核心战略方向。步入“十五五”时期，中钢国际将坚定不移纵深推进国际化发展，践行协同文化，在更高质量的国际化进程中，助力打造更加国际化的宝武。
在化光林看来，首先，要通过优化市场结构增强抗周期能力。海外市场容量更大、需求结构更加多元，是对冲单一区域周期波动、提升经营稳定性的关键变量。中钢国际将进一步夯实海外基本盘、提升海外业务占比，增强穿越周期的战略韧性和盈利稳定性。其次，要筑牢以技术为核心的差异化竞争优势。工业工程企业的核心竞争力，最终体现为系统解决方案能力和技术创新能力。中钢国际将继续加大研发投入，重点围绕绿色低碳、短流程等自主核心技术，完善技术矩阵，加快成果转化和工程化应用，使技术成为参与国际竞争的“硬通货”，成为赢得高端项目和优质客户的关键支撑。此外，统筹处理好风险防范与稳健发展的关系。在开拓市场的同时，强化全过程风险识别与管控，提升精细化管理水平。通过在发展中强化底线思维，在稳健中提升效率，实现效益与安全的动态平衡，推动国际化发展行稳致远。
如何在新形势下重新定位海外发展方向？化光林认为，国际化发展不能简单延续过去的路径，而必须从“规模扩张导向”转向“价值创造导向”，以更高质量、更强韧性的国际化发展应对外部不确定性。首先，强化区域聚焦战略，围绕“一带一路”重点国别，坚持“有所为、有所不为”，在传统优势区域深耕细作；同时积极布局新兴市场，前瞻性对接当地产业升级与基建需求，在增量市场中占据有利位置。其次，要继续推进“大客户与长期伙伴”战略。以持续高质量交付为基础，以全生命周期工程服务为抓手，不断深化与核心客户的战略协同，成为大客户“可信赖的长期伙伴”。第三，锚定高质量发展目标，持续提升核心竞争力。优先布局低碳、高端、高附加值项目，主动对标国际标准与规范，通过打造具有行业示范意义的标杆项目和样板工程，提升品牌溢价能力和市场认可度，进一步强化中钢国际在国际市场上的专业形象与技术影响力。
以集团公司战略引领谋求突围
“要以国际化视野拓展发展空间。而国际化经营的关键在于，以主动发展破局，以价值跃迁谋新。”宝钢激光拼焊国际公司总经理、董事王永川开门见山。
激光拼焊公司海外板块身处欧美汽车供应链，王永川坦言：“过去一年，激光拼焊公司能够守住海外业务运营平衡，同时实现资产质量的逆势提升，我最深刻的体会是：唯有以主动发展的确定性对冲市场的不确定性，才能找到突围之路。”
面对市场萎缩，激光拼焊公司没有被动等待企稳，而是以宝武高质量发展要求为指引，主动开启结构性调整。通过优化组织机构、果断重组业务、精准战略聚焦，换来更加健康的资产负债表，也进一步增强了持续发展的底气和信心。“真正的安全空间，从来不是守出来的，一定是在主动作为中打出来的。”
深刻调整的市场环境，也倒逼团队重新思考：激光拼焊公司的护城河到底是什么？“过去我们靠汽车工业发展的顺风、靠稳定的原料供应；如今，海外运营面临的挑战每天都在变化。但我们发现，越是困难的时候，客户越需要真正的价值。”去年，激光拼焊公司赢得蒂森克虏伯的新焊机合同，拿下Volvo补丁焊工艺的新赛道，这证明技术领先、服务增值依然是穿越周期的硬核底气。基于此，激光拼焊公司提出“三个转变”的破局之路：从加工服务向解决方案服务转变，从拉动式响应向主动靠前服务转变，从专注汽车向同步拓展高端家电等新赛道转变。“这既是对宝武高质量发展要求的落实，也是对‘三创四化五策略’在海外实践路径的探索。”
谈及海外布局，王永川深有体悟：“中资企业走出去，根基在于本土化，生命力在于战略协同。”这些年来，激光拼焊公司坚持用管理研讨会、属地员工回巢培训，实现管理语言的同一；用员工家庭日，架起多元文化融合的桥梁。更重要的是，始终把海外社会责任扛在肩上，与使领馆和当地政府、商协会保持紧密互动。“正是这种日积月累的本土深耕，让我们在复杂的海外环境中赢得了真正的信任。我们也深刻领会宝武协同的要义：面对贸易风险，我们正在探索以更灵活的方式嵌入全球产业链；同时全力支持宝钢股份其他高端产品海外加工项目落地，发挥长期海外运营积累的队伍和经验优势，努力实现自身发展与集团公司战略的同频共振，为宝武拓展全球版图创造更大价值。”
网上配资春寒料峭中甘肃证券配资综合服务网，会场内暖流涌动。代表们一致认为，在宝武战略领航下，未来充满希望。大家表示，有信心战胜困难、跑得更快，以更深度的海外融合、更坚实的价值创造，为宝武新一轮发展贡献力量。
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